監(jiān)督一屏掌控、管控一貫到底、數(shù)據(jù)一鍵獲取、預(yù)警一有即出。
國企業(yè)務(wù)差異大、
梳理難
數(shù)據(jù)上報(bào)效率低、
質(zhì)量差
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差、
時(shí)效低
信息化層次不齊、
整合難
核心業(yè)務(wù)全覆蓋：全面覆蓋國資國企的財(cái)務(wù)監(jiān)管、投資監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、 企業(yè)改革監(jiān)管、人事監(jiān)管、考核分配監(jiān)管、監(jiān)督追責(zé)監(jiān)管、國資黨建監(jiān)管、法律法規(guī)、三重一大等核心監(jiān)管業(yè)務(wù)。
國資監(jiān)管全鏈條：構(gòu)建涵蓋國資監(jiān)管核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程及業(yè)務(wù)成果的全鏈條監(jiān)管，掌握業(yè)務(wù)執(zhí)行動(dòng)態(tài)。
監(jiān)測(cè)預(yù)警全過程：建立國資監(jiān)管和國企管理全業(yè)務(wù)的指標(biāo)監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)異常并響應(yīng)。
流程業(yè)務(wù)全配置：搭建流程配置底座能力平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)流程、業(yè)務(wù)的自定義配置，支持縱向和橫向單位業(yè)務(wù)差異性配置。
構(gòu)建“數(shù)據(jù)匯聚、一網(wǎng)集成，實(shí)時(shí)在線、一鍵調(diào)取，全面協(xié)調(diào)、一體聯(lián)動(dòng)， 數(shù)字賦能、整體智治”的國資國企數(shù)智一體化平臺(tái)系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)國資監(jiān)管效能再提升、國資布局再優(yōu)化、國企改革發(fā)展再跨越的整體目標(biāo)，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，構(gòu)建國資國企監(jiān)管精準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化、協(xié)同化、 智能化和可視化的新變革。
建立國資監(jiān)管與國企管理的統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層面的縱向橫向全貫通。
構(gòu)建國資國企統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)“一數(shù)一源、一數(shù)多用”的數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新模式。
構(gòu)建統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)底座，整合應(yīng)用支撐能力，保障系統(tǒng)拓展能力，減少重復(fù)建設(shè)。
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