7月9日，數(shù)字寧波科技有限公司特邀阿里巴巴實戰(zhàn)專家、資深培訓師羅嘉穎老師，針對如何提高公司骨干的團隊管理能力，開展了別開生面的《阿里巴巴基層管理“三板斧”》專題培訓。

# 01領導致辭 #

培訓開始前，數(shù)字寧波科技有限公司CEO古魯和CTO奧術(shù)分別就舉辦本次培訓會提出了自己的期望。兩位領導希望大家重視培訓，珍惜學習機會，作為公司骨干要不斷加強學習，提升自身業(yè)務能力和管理水平。

# 02管理三板斧 #

培訓中，大家始終保持飽滿的熱情，體驗感和參與感在積極的團隊互動和小組討論中得到了充分釋放。

-招人與開人 Hire&FIRE-

各小組對“我們需要什么樣的伙伴”進行了深刻的思考和激烈的討論。同學們集思廣益，從各個維度提煉出了各種不同的特質(zhì)，并由代表發(fā)言進行解釋說明。

-建團隊 TeamBuilding-

要建立一個什么樣的團隊？優(yōu)秀的團隊是什么樣的？如何打造這樣的團隊？

羅老師帶領同學們對以上每一個問題進行了深入的剖析與探討。

-拿結(jié)果 GetResult-

羅老師以“定目標、追過程、拿結(jié)果”為主線，穿插經(jīng)驗分享和案例學習，指引大家在工作過程中如何進行復盤和總結(jié)。

# 03專題培訓圓滿結(jié)束 #

最后，數(shù)字寧波科技有限公司CTO奧術(shù)為表現(xiàn)最活躍的小組贈送了由茅廬學堂主編的《阿里三板斧》。至此，數(shù)字寧波科技有限公司《阿里基層管理“三板斧”》專題培訓圓滿結(jié)束。

經(jīng)過本次培訓，大家都受益匪淺，對“團隊管理”的理解更加深刻和透徹。通過合理、高效的方法管理團隊，可以讓團隊充滿凝聚力和奮斗精神，從而促進公司更加快速、高質(zhì)量的發(fā)展。